结果是有意义和诚实的沟通有助于识别成功和失败并分析其原因。 在评估员工时管理者会回答以下问题 图标 如果一个员工的工资是我自己掏的我会奖励他最高的奖金吗？ 图标 我想让这名员工留在我的团队中吗？ 图标 这个人能以高生产率工作吗？ 图标 我今天会提拔这名员工吗？ 这有助于经理决定是否提高或分配增加员工的薪水找出他对团队的价值。 员工的成就在经济上得到奖励 每个季度公司领导都会审查和评估员工的目标。如果结果是积极的员工将获得经济激励这对项目的有效性有积极的影响。
结果 部门负责人每周与下属沟通一次每个季度公司领导都会审查员工目标。最了解员工个人情况可以衡量他对工作的贡献。 人员个体考核的方法和标准 公司定期评估员工的绩效但官僚程序 马其顿 WhatsApp 号码列表 拖慢了工作进度。这是 所做的。 相关课程 人力资源和招聘 企业文化 人力资源总监 了解更多 人力资源和招聘 雇主品牌 品牌大使负责人 了解更多 灵活的优化器模型 公司摒弃了死板的绩效考核表。相反就像在德勤一样高管们每周与下属进行面对面的会议以确保诚实的沟通和非正式的绩效讨论并塑造企业文化。
投票 作为调查的一部分每位员工都要回答三个关于同事的问题 他们应该继续做什么 他们应该停止做什么 他们应该开始做什么 因此所有员工都会收到诚实、匿名的反馈。它可以帮助您从外部看待您的工作。 领导力培训 企业的性质要求管理层全面参与招聘过程。因此招聘人员开始培训经理他们准备演示文稿进行个别课程告诉如何吸引候选人进行面试并组建一个负责任的团队。关于候选人选择的最终决定由负责人做出。 结果 现在公司评价员工的标准不是在办公室工作的时间长短而是工作效率。如果员工付出了最少的努力却取得了出色的成绩那么他将受到赞赏。